1月25日上午，法士特召開2020四季度全面預(yù)算分析暨2020年度全面預(yù)算優(yōu)秀單位表彰會。法士特集團黨委書記、董事長嚴鑒鉑等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議，財務(wù)總監(jiān)王秀菊主持會議，計劃與預(yù)算辦公室、各單位負責人參加會議。

嚴鑒鉑對2020年全面預(yù)算工作取得的成績給予肯定，提出了具體要求。他指出，指標的科學性、規(guī)范性、系統(tǒng)性都在逐年提升，各單位都在原有基礎(chǔ)上有進步，但發(fā)展不平衡，需加強對預(yù)算工作的深度思考。

嚴鑒鉑強調(diào)，全面預(yù)算體系比較適合法士特目前的管理水平，解決了公司粗放發(fā)展向精益生產(chǎn)進階的問題。在執(zhí)行過程中，逐步推進科學化，同時結(jié)合企業(yè)特點和行業(yè)性質(zhì)，加速機械產(chǎn)品向智能化產(chǎn)品的不斷轉(zhuǎn)化，逐步形成法士特獨特的預(yù)算考核體系。預(yù)算管理是公司配置資源的重要手段，能夠起到調(diào)整產(chǎn)業(yè)合理性、發(fā)展均衡性的重要作用，進而提升投資的有效性，達到產(chǎn)出最大化。資源配置要建立約束機制，形成制度化、流程化的體系，用時間換空間，在發(fā)現(xiàn)問題后要有自我修復(fù)的能力。2021年重點突出降本指標，降本應(yīng)當抓住關(guān)鍵問題，機加類車間要進一步挖掘刀具、輔料等指標的降本潛能，扎實推進各項指標降本工作。

嚴鑒鉑要求，構(gòu)建科學化的預(yù)算體系，要有章可循，以現(xiàn)有體系為準則進行評價考核。打造高效的預(yù)算執(zhí)行系統(tǒng)并持續(xù)改進，日積月累，久久為功，真抓實干，杜絕急功近利，弄虛作假。預(yù)算考核分析常態(tài)化運行，牽頭部門要深入一線，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，服務(wù)、督導(dǎo)和支持要常態(tài)化，加強正向激勵。各單位要認真分解落實指標，確保責任層層壓實，指標執(zhí)行落實到位。各單位一把手要以上率下，勇挑重擔，同時要關(guān)心下屬，了解員工思想動態(tài)，形成全員合力，提高本單位指標完成質(zhì)量。各單位要樹立風險防范意識，制定風險預(yù)案，出現(xiàn)安全隱患時要及時溝通，采取措施，確保風險可控，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

運營管理總部通報了2020年四季度各單位預(yù)算指標完成情況，質(zhì)量管理總部、財務(wù)總部、制造總部匯報歸口指標完成情況；裝三車間作經(jīng)驗分享；動二車間對存在問題進行分析。會議對2020年度業(yè)績考核管理先進單位進行了表彰獎勵。