2021風(fēng)暴行動(dòng)”圍繞“一個(gè)核心、一場(chǎng)革命、六大行動(dòng)”展開(kāi)，涉及領(lǐng)域之廣、參與人員之多，既是對(duì)企業(yè)“解放思想年”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的細(xì)化分解，也是實(shí)現(xiàn)“雙高”目標(biāo)的思想指引和行動(dòng)指南。

截至7月中旬，八個(gè)模塊上半年總結(jié)交流會(huì)相繼召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別出席各模塊會(huì)議。會(huì)議對(duì)上半年工作完成情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)下一階段工作進(jìn)行安排部署，明確具體要求。廣大員工以“2021風(fēng)暴行動(dòng)”為航向標(biāo)，始終保持奮發(fā)有為的積極狀態(tài)，把心思放在干事業(yè)上、把時(shí)間用在解難題上、把精力投在抓落實(shí)上，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

“一個(gè)核心”全面提升智能化產(chǎn)品綜合競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)汽車(chē)行業(yè)“新四化”發(fā)展趨勢(shì)。活動(dòng)初期，相關(guān)單位針對(duì)“三個(gè)戰(zhàn)表”項(xiàng)目以及重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目，積極做好與主機(jī)廠技術(shù)對(duì)接，配合主機(jī)廠進(jìn)行標(biāo)定測(cè)試和推廣服務(wù)，持續(xù)開(kāi)展工藝優(yōu)化，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性能及可靠性，秉持全廠一盤(pán)棋、全員一條心的大局觀，凝心聚力、攻堅(jiān)克難，圓滿(mǎn)達(dá)成上半年銷(xiāo)售目標(biāo)任務(wù)，并持續(xù)進(jìn)行新品開(kāi)發(fā)完善及試驗(yàn)驗(yàn)證。

“一場(chǎng)革命”推動(dòng)體制機(jī)制革命，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展活力。加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，梳理完成二級(jí)三級(jí)董事會(huì)清單，制定集團(tuán)董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法、董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)制度；修訂并落實(shí)三項(xiàng)機(jī)制管理辦法，上半年累計(jì)進(jìn)行中層干部績(jī)效考核167人次，鼓勵(lì)激勵(lì)21人次，能上能下3人次；制定完善經(jīng)理層成員任期制和契約化實(shí)施方案，制定配套制度，并與子公司簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

“價(jià)值行動(dòng)”發(fā)揮價(jià)值鏈協(xié)同效應(yīng)，提升精益化水平。一是提高全員成本意識(shí)。通過(guò)梳理調(diào)整工藝路線，推進(jìn)、挖掘職能處室降本，應(yīng)用新技術(shù)賦能。二是全價(jià)值鏈成本分析，打造成本競(jìng)爭(zhēng)力。三是完善價(jià)格信息系統(tǒng)。四是開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)專(zhuān)項(xiàng)整治，實(shí)現(xiàn)上半年降本目標(biāo)。

“藍(lán)海行動(dòng)”加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，賦能高質(zhì)量發(fā)展。啟動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，完成總體架構(gòu)的制定和數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法論的制定；制定了五大模塊26門(mén)課程體系，依托法士特云學(xué)院，開(kāi)展六期培訓(xùn)累計(jì)10門(mén)課程，各業(yè)務(wù)單位積極響應(yīng)，立足業(yè)務(wù)實(shí)際嘗試探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型；數(shù)字化重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，節(jié)點(diǎn)完成率達(dá)100%；與潛在合作伙伴協(xié)商共建實(shí)驗(yàn)室事宜。

“助力行動(dòng)”優(yōu)化多領(lǐng)域合資合作，形成新發(fā)展格局。為快速推進(jìn)合資項(xiàng)目談判進(jìn)度，公司成立了以國(guó)際業(yè)務(wù)總部為牽頭部門(mén)，包括戰(zhàn)略、設(shè)計(jì)、工藝、KTJ、銷(xiāo)售、法務(wù)、財(cái)務(wù)、信息化等部門(mén)組成的法士特跨部門(mén)項(xiàng)目組，召開(kāi)了“助力行動(dòng)”啟動(dòng)會(huì)，制定了內(nèi)部任務(wù)分解表。項(xiàng)目組與對(duì)方團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行視頻例會(huì)，并積極開(kāi)展商務(wù)接待及拜訪。項(xiàng)目組內(nèi)部每周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，目前已完成合資公司報(bào)批手續(xù)和管理架構(gòu)搭建，獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

“強(qiáng)鏈行動(dòng)”強(qiáng)化供應(yīng)商管控力度，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈共贏。根據(jù)分項(xiàng)任務(wù)，首先通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的綜合結(jié)構(gòu)及其多維度風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)評(píng)估，細(xì)化完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)機(jī)制；同時(shí)對(duì)擬開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商有序開(kāi)展考察評(píng)價(jià)、準(zhǔn)入等工作；選取試點(diǎn)，協(xié)助供應(yīng)商實(shí)施精益制造及交付項(xiàng)目；SRM（供應(yīng)商關(guān)系管理）系統(tǒng)升級(jí)完成立項(xiàng)和審批；在采購(gòu)降本方面，成立跨部門(mén)專(zhuān)項(xiàng)組，制定技術(shù)降本和激勵(lì)政策，上半年實(shí)現(xiàn)大幅降本。

“富礦行動(dòng)”挖掘后市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)潛力，達(dá)成翻一番業(yè)績(jī)。一是后市場(chǎng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)。現(xiàn)有渠道中心庫(kù)15家，搭建后市場(chǎng)銷(xiāo)售主動(dòng)脈；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)及油品代理商實(shí)現(xiàn)全銷(xiāo)售區(qū)域覆蓋。二是西銷(xiāo)系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)技能提升。通過(guò)區(qū)域推廣會(huì)增強(qiáng)渠道中心庫(kù)、終端用戶(hù)的粘性，提升渠道營(yíng)銷(xiāo)力。三是后市場(chǎng)銷(xiāo)售形式增強(qiáng)。采取線上、線下雙線驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)裝箱件與維保件并行發(fā)力。2021年上半年銷(xiāo)量完成同比去年上漲52.7%。

“蓄能行動(dòng)”聚力高素質(zhì)人才培養(yǎng)，打造新鐵軍隊(duì)伍。截至目前，蓄能行動(dòng)已面向集團(tuán)全體中層領(lǐng)導(dǎo)干部（含秦川）開(kāi)展了9期20門(mén)數(shù)字化課程。完成智能制造三類(lèi)關(guān)鍵崗位任職資格體系和學(xué)習(xí)地圖的搭建，識(shí)別專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能各63項(xiàng)，專(zhuān)業(yè)課程146門(mén)，為員工隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，積極落實(shí)培養(yǎng)計(jì)劃，從1143名技能人員中培養(yǎng)選拔出300名優(yōu)秀人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，為高智新公司做好人才儲(chǔ)備。

征途漫漫，唯有奮斗。下一步，各模塊將按照年初制定的計(jì)劃穩(wěn)步開(kāi)展工作，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，突出問(wèn)題導(dǎo)向，持續(xù)搭建線上管理平臺(tái)、加強(qiáng)過(guò)程管控，不斷探索高效的技術(shù)創(chuàng)新模式，加強(qiáng)品牌建設(shè)及市場(chǎng)推廣，深化人力資源改革，激發(fā)各類(lèi)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，以“五最”決心迎接新挑戰(zhàn)，為企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。