12月16日，法士特集團(tuán)2023年度中層干部述職大會(huì)在西安高新廠區(qū)召開(kāi)。法士特集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬旭耀率班子成員出席，聽(tīng)取各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人述職匯報(bào)，肯定2023年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jī)，分析2024年市場(chǎng)形勢(shì)和主要任務(wù)，提出四點(diǎn)要求與全體干部共勉，號(hào)召?gòu)V大干部始終保持干事創(chuàng)業(yè)良好勁頭，以?shī)^力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)來(lái)創(chuàng)造更加美好的個(gè)人生活。

馬旭耀指出，2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。廣大干部以“數(shù)字化賦能年”主題為抓手，瞄準(zhǔn)年度目標(biāo)，科學(xué)調(diào)動(dòng)資源，管理措施有效，工作作風(fēng)踏實(shí)，推動(dòng)“三大戰(zhàn)表”項(xiàng)目等各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)跑贏大市，保持了良好的盈利水平這個(gè)辦企業(yè)最根本的所在。這也是為什么我們的工作要講求高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的目的。進(jìn)入2024年的這個(gè)階段，企業(yè)正處在“馬鞍式”曲線的波谷位置，受到各種不確定因素與政策刺激的疊加影響，市場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。經(jīng)歷過(guò)幾次較大的市場(chǎng)起伏波動(dòng)，我們干部員工能夠迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化及時(shí)作出響應(yīng)的能力已經(jīng)成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。要對(duì)國(guó)家的決策部署增強(qiáng)信心，以加快企業(yè)戰(zhàn)略落地為導(dǎo)向，結(jié)合“結(jié)構(gòu)調(diào)整年”主題活動(dòng)，全力以赴從研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等方方面面夯實(shí)新能源事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，大力拓展海外市場(chǎng)和售后業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)汽車(chē)安全、融資租賃等新業(yè)務(wù)，重視人力資源在企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)中的突出作用，讓企業(yè)價(jià)值通過(guò)員工價(jià)值的提升而不斷提升。

馬旭耀強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略落地是目標(biāo)，快速響應(yīng)能力是核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加強(qiáng)自我修煉，培養(yǎng)自身能力素質(zhì)，做到干字當(dāng)先、能說(shuō)能寫(xiě)能干，始終保持“熱情、積極、主動(dòng)”的工作狀態(tài)。做好系統(tǒng)思考，將“多快好省”作為管理的目標(biāo)，確保面對(duì)多目標(biāo)決策時(shí)，達(dá)到一種相對(duì)的平衡，經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)。樹(shù)牢團(tuán)隊(duì)精神，提升“一榮俱榮、一損俱損”的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)與兄弟單位的交流溝通，加深理解、形成合力。嚴(yán)守廉潔紅線，保持高度警覺(jué)，牢記“人無(wú)德不立”古訓(xùn)，提升“瓜田李下”防范意識(shí)，算好人生賬，避免對(duì)企業(yè)與個(gè)人造成巨大損失。

會(huì)上，參與述職的干部聚焦2023年重點(diǎn)工作、待改進(jìn)不足、2024年工作思路、廉潔從業(yè)等方面逐一展開(kāi)匯報(bào)，同時(shí)作為評(píng)審員對(duì)全體干部述職表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)分。